201710 利阿賀拿 p32-37 「讓我們自立自主」 https://www.lds.org/liahona/2017/10/let-us-be-self-reliant-and-independent?lang=zho
201710 利阿賀拿 p32-37 「讓我們自立自主」
世界各地的後期聖徒在接受並遵行教會自立計畫的原則和教義時，蒙福獲得「更大的希望、平安和進步。」
彼得·伍洛在成為教會成員之前，大部分的成年生活都在追求財務成功。外表上看起來，他似乎成功了。畢竟，他那時就擁有並經營幾個事業。
當英國西米德蘭的教會領袖邀請彼得加入一個透過教會自立計畫所提供的個人財務小組時，他曾懷疑這課程能教導他什麼。但彼得開始參加小組後，很快就明白自己還有許多事要學。
他說：「這個課程並非只關於財務，那只是其中一半。對我來說，最重要的是學習對天父有信心——只要跟從祂的靈的指引，祂會提供我們一切屬世的祝福，並為我們開啟邁向真正自立的大門。」
彼得參加個人財務小組後，學習到好些實用的技能，例如追蹤家庭開銷、編列預算並照著生活、減少負債，和為將來儲蓄。彼得和妻子運用這些技能，也運用對耶穌基督的信心並努力工作後，償還了一大筆貸款。
「我感到大為輕鬆、自由，不再因負債和財務混亂而害怕。」他說：「我感受到天父的豐盛祝福，是我未曾體會過的。我學習到如何在屬世事務需要幫助的時候懇求祂，並聆聽祂的回答。」
自立計畫
自立不僅是有好工作，有食物儲藏，或銀行裡有存款，而是，「有能力供應自己及家人屬靈和屬世生活所需，並下定決心努力去做。教會成員若能自立，就更有能力去服務及照顧別人」1；他們將工作推崇為生活的至高準則。
多馬·孟蓀會長教導：「自立是我們工作的產物，是其他一切福利措施的基本原則，也是我們屬世、屬靈的福祉的基本要素……。『讓我們為自己的所需而工作，讓我們學會自立自主，沒有其他原則可以讓我們得到救恩。救恩是個人的事，我們必須在屬世和屬靈事物上作成自己的救恩。』」2
2014年以來，已有500,000多名後期聖徒，在100多個國家中，於當地聖職領袖的指導下，參與自立計畫，如今教會正在將這計畫推廣到北美洲各地。
這項計畫裡的課程和資源可「協助教會成員學習並運用信心、教育、辛勤工作和信賴主這些原則。」總會會長團說：「接受和奉行這些原則會使〔我們〕更有能力獲得主所應許的屬世祝福。」3
快樂又充滿希望
瑪麗亞·羅茂曾經失去希望。她那時找不到工作，是位單親媽媽，還有幾個孩子要養。
她所屬的巴西聖卡塔里納支會裡的兩位成員邀請她參加自立爐邊聚會。瑪麗亞在爐邊聚會結束時，加入了一個協助求職的小組。
「我生平第一次相信自己將來能夠照顧我的家人。」她回憶道：「我相信自立小組會幫助我改變生活。」
確實如此。
接下來12週，瑪麗亞專心致志於她的小組、她的研讀，和她的承諾。她重新找回活力，努力追求目標。她練習求職面試技巧，不到兩週，就在一次面試中脫穎而出，得到了工作。
瑪麗亞說：「我的生活永遠改變了。」她不再為了扶養家人而掙扎。「現在我既快樂、興奮、有耐心，又充滿希望。我相信天父活著，祂很愛我。我知道只要運用對耶穌基督的信心，就會蒙得祝福。」
「最奇妙的工具」
十二使徒定額組羅拔·海爾斯長老談到，自立是達成更高目標的工具。他說：「我們的最終目標是要變得像救主一樣，而這項目標會因我們為他人無私地服務而提升。我們為人服務的能力之增損，將受到我們自立程度的影響。」
海爾斯長老又說，只有當我們作到自立了，「才算真正效法救主的榜樣，能為人服務及造福他人。」4
塞吉歐·葛卜奇親身學到了這項真理；他在支聯會會長團召喚他為支聯會自立專員後不久，就自行創業。塞吉歐帶著從所屬委員會學到的信心、技能和知識，和他的妻子絲薇雅在布宜諾斯艾利斯開了一間以阿根廷「工藝及風味」為主題的店。
塞吉歐說：「我認為，自立是一種運用信心的方式。」起先，他和絲薇雅並沒有獲得想要的成功，因此信心一直是他們努力的重心。但他們在辛勤工作，等候財務成果之際，不但提供產品，並且還努力傳教，來造福他們的顧客。
「我們認識了許多人。」塞吉歐說：「我們也有機會送出摩爾門經。」
起初，塞吉歐所屬的支聯會自立委員會只找到10名需要自立協助的成員，但後來主教參與了。
隨著努力增加，「現在我們知道有35個人有需求。」塞吉歐說：「他們的主教一個個地邀請他們參與小組。」
他們的信心增加了，做出必要的改變，也會運用新的技能。
塞吉歐又說：「每次我和聖職領袖談話，都會試著向他們表示，這是總會會長團給我們的最奇妙的工具。比起用任何金錢來援助人們，這樣做更好，而其中的教導也比我在大學裡所學的任何資料都更清楚。」
最重要的是，完成12週自立課程的人都成了耶穌基督更好的門徒，也學習到如何用他們的技能來建立神的國度。
「這個〔自立〕小組不止專注在我們的事業，還專注在我們與神和與人的關係。」塞吉歐說。「我們在這小組的三個月中，都成了耶穌基督更好的門徒。畢竟，事業或許能幫助我們更加自立，但其最終目標是要去服務。」
成長和行動
約瑟F.·斯密會長（1838-1918）說：「後期聖徒長久以來一項最重要的教導就是：一個宗教若沒有力量在屬世上拯救人民，使他們今生昌盛快樂，就無法指望在屬靈上靠著它來拯救他們，使他們在來生獲得超升。」5
因此，鞏固屬世的方面時，屬靈方面也會得到鞏固，我們對此無須驚訝。在所羅門群島擔任自立傳教士的大衛·尼旭長老和泰瑞莎·尼旭姊妹，在當地教會成員身上親眼見到了這兩者的關聯。
在談到這計畫的手冊時，他們這樣說：「屬靈的成長和前去聖殿，顯然都可歸因於我的基礎裡教導的原則、技巧和習慣，也可歸因於邁向自立之路裡的詳盡說明。〔這些〕促成人們在屬靈和屬世上進步，導向屬靈和屬世的自立。」
美國猶他州一位自立輔導員，雪柔·雷德，在說明該計畫的屬靈原則如何幫助她在屬世上進步時，說：「我體會到這些原則和基礎可以應用在生活的所有層面，這些工作坊幫助我更專注於自己身為妻子和母親的責任。我現在有工具，可以更了解家庭財務。我了解到，和配偶一起管理財務，就某方面來說，就是一項事業，我們需要這些工具來幫助我們的家庭成功。」
在整個教會中，這項加增的眼界正在轉化成更多的忠信和靈性力量。因此，教會成員都更加承諾要參加教會聚會、繳付什一奉獻，並保持配稱能去聖殿。
自立計畫的新成員喬治·艾胥法利說：「這引起了我的注意。」在祕魯開計程車的喬治說，這計畫幫助他獲得對福音的見證，也讓他滿心渴望改進自己。現在，他希望成為電工，修理他多年來駕駛的那款摩托計程車。
他說：「我們不該坐著等待事情發生，我們應該積極主動，而你的生活會蒙受祝福。」
世界各地的後期聖徒在勤奮學習、遵行並應用屬靈與屬世的自立原則之際，都在蒙得主應許的祝福。雖然每個人都能因此受益，但這計畫特別能造福那些在屬世和屬靈的自立方面有所欠缺，或需要鞏固的人。永久教育基金是藉著協助那些有計畫接受教育訓練的人取得必要的資源，來支持自立計畫。
經文應許，我們若努力邁向自立，就會獲得主的幫助。祂說：「我的目的就是要供應我的聖徒」（教約104：15）。
談到這項目的，總會會長團說：「這項啟示是來自主的應許，祂會提供屬世的祝福並開啟自立之門，讓我們有能力提供自己和家人生活所需。」
總會會長團應許，只要研讀、應用這些原則，並教導家人這些原則，「你的生活就會蒙受祝福。你會學習到如何採取行動，使你邁向更加自立的路。你將蒙福擁有更大的希望、平安和進步。」6
你受到邀請
通往更加自立的道路開始於一項邀請：來參加邁向自立之路爐邊聚會。在爐邊聚會中，你會受鼓勵去評估自己的現況、擬定前進的計畫，然後帶著你的計畫去求問主。爐邊聚會結束時，你會受邀選擇一個自立小組來幫助你：
找到工作，或改善你的工作情況。
妥善管理個人及家庭財務。
選擇一條教育管道，並且在學校裡有良好表現。
創業或發展你的小型事業。
你在自立小組中，將會：
每週參加一次兩小時的小組聚會，為期三個月。
培養個人承諾並採取行動，來達成自立目標。
向小組的其他成員學習，互相商議，並給予支持。
對耶穌基督更有信心，相信祂的大能會幫助你自助，達到自立。
自立小組的功能就像一個議會，參與者互相幫助，並對彼此負責。小組輔導員會邀請互動、鼓勵參與、播放訓練影片，並幫助自立小組遵循相關教材所訂的程序。
教會成員可以在srs.lds.org(自立 https://www.lds.org/topics/pef-self-reliance?lang=zho&old=true)，或在福音圖書館的行動應用程式，找到自立訓練所用的影片和教材。
啟示與自立
支聯會和區會會長團要實行、指示和引導教會的自立計畫。他們的做法是與慈助會密切合作，並組織自立委員會。
該委員會包括一位支聯會高級諮議會成員、一位支聯會慈助會會長團成員、主教福利議會的主席，以及支聯會自立專員。該委員會要訓練並鼓勵各支會議會為這計畫祈禱，並邀請成員參與。他們要組織自立小組，並與當地的自立服務經理合作，搜集和分享社區資源。
教會的自立計畫的目標是幫助人藉著服從重要的福音原則來獲得個人啟示。「輔導員蒙召喚，〔透過互動式的討論〕營造環境，讓聖靈能教導參與者『所有當做的事』（尼腓二書32：5；亦見尼腓二書32：3）。」（You’re Invited: A Leader’s Guide to the Self-Reliance Initiative [booklet, 2016], 9）
自立自主
「主吩咐教會及其成員要自立自主。（見教約78：13-14。）
「只要是忠信的成員就會把個人的社交、情感、靈性、身體和經濟等方面福祉的責任，首先放在自己身上，然後是家人，其次才是教會。」
參閱總會會長的教訓：賓塞·甘（2006年），第116頁。
我們宗教的精髓
「屬世和屬靈就像硬幣的兩面一樣，是密不可分的。……
「這項以主的方式供應的事工並非僅是教會眾多計畫中的某個項目而已。這事工不能被忽略或擱置一旁。這事工是我們教義的核心，是我們宗教的精髓。」
總會會長團第二諮理迪特·鄔希鐸會長，「主的供應方式」，2011年11月，利阿賀拿，第53，55-56頁。
參考經文
註：1.指導手冊第二冊：管理教會〔2010〕，6.1.1。
2.參閱多馬·孟蓀，「個人及家庭福利的指針」，1987年2月，聖徒之聲，第3頁；see also Marion D. Romney, in Welfare Services Meeting Report, Oct. 2, 1976, 13
3.總會會長團，在我的基礎：原則、技能、習慣（2015年），第2頁。
4.羅拔 ·海爾斯，「以福音的角度看福利：將信心化為行動」，福利和自立的基本原則（小冊子，2009），第2頁。
5.總會會長的教訓：約瑟F.·斯密（1998），第164頁。
6.總會會長團，在我的基礎，第2頁。
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